Вовлеченность имеет большое значение не только в отношении персонала. Касательно лидерской команды вовлеченность не менее важна. Лидерская команда имеет наиболее важное влияние на эффективность и успех компании. Уровень лидерства определяет потенциал руководителя и соответственно является важнейшим параметром при оценке руководителя.

Лидеры не только следуют общим целям, но также выбирают видение и миссию, разрабатывают стратегию, разбивают ее на цели, ищут новые возможности, перспективы для компании. Позиция (отношение) руководства имеет решающее значение для вовлеченности персонала.

Удержать наиболее успешных лидеров становится все тяжелее. Европейские исследования показывают, что более половины лидеров высшего звена глобальных мультинациональных компаний работают на своих позициях менее трех лет. Как компании могут удержать топ-лидеров? Что может мотивировать длительность их работы на одном месте?

Уровень вовлеченности лидеров, участвовавших в исследовании, — 84%. Факторы, сопутствующие вовлеченности.

• Вовлеченность руководителей компаний — 84%.
• Вовлеченность линейных руководителей — 72%.
• Вовлеченность сотрудников — 74%.

Такие высокие результаты для лидерской команды неудивительны. Компания не может добиться высоких бизнес-результатов без высокого показателя уровня вовлеченности лидерской команды. Но почему топ-лидеры не могут передать свою вовлеченность подчиненным? Если вовлеченность топ-менеджмента выше вовлеченности сотрудников более чем на 40%, это является настораживающим показателем. В дальнейшем вовлеченность сотрудников может снижаться.

Многие компании недооценивают роль руководства и его качества в мотивации и удержании сотрудников. Ценность и востребованность собственной работы — также один из ключевых факторов при оценке общего уровня вовлеченности. Результаты исследования в компаниях показывают, что уровень вовлеченности в среднем на 25% выше в тех компаниях, где работники действительно ощущают свою значимость. Лучшие работодатели также заботятся о создании среды, дающей работникам возможность реализовать их потенциал.

Действительно, было бы странно, если бы компания достигала значительных бизнес-результатов не благодаря, а вопреки уровню вовлеченности лидерской команды. А дальше многое зависит от того, смогут ли топ-лидеры передать высокие показатели вовлеченности менеджменту или сотрудникам компании.